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13812633588 劉經(jīng)理
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我司深知，工程品質(zhì)，是公司的第一生命線。因而對每一個項目、每一個系統(tǒng)、每一個施工細(xì)節(jié)均苛求完美。無論是隱蔽工程，還是飾面工程均要求嚴(yán)苛。公司內(nèi)部有質(zhì)量管理工程師，是獨立于項目組之外的獨立編制，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？蛻舻臐M意是我們對質(zhì)量的基本要求，我們的目標(biāo)是把每一個工程做成樣板工程，經(jīng)得起時間考驗的工程。
科頓弱電經(jīng)過長期的發(fā)展與積累，在弱電系統(tǒng)工程總承包領(lǐng)域，擁有豐富的管理經(jīng)驗，特別在深化設(shè)計、施工組織、三要素控制、安全管理、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、人員培訓(xùn)等方面形成了一整套科學(xué)、系統(tǒng)和有效的管理體系，始終堅持零分包管理，為工程的順利實施提供了可靠保證。
落實施工組織計劃
組建施工管理團(tuán)隊
施工平面布置
臨時設(shè)施搭建
系統(tǒng)深化設(shè)計
施工圖設(shè)計
工程實施流程制定
調(diào)試方案制定與審批
驗收方案制定與審批
施工進(jìn)度計劃編制
編制進(jìn)度控制工具
制定進(jìn)度計劃保證措施
組織進(jìn)度計劃管理落實
進(jìn)度計劃偏差修正
進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點控制
質(zhì)量目標(biāo)制定
項目質(zhì)量管理
編制質(zhì)量控制工具
制定質(zhì)量保證措施
組織質(zhì)量管理落實
制定安全文明施工管理目標(biāo)
編制控制管理工具
制定管理保證措施
編制應(yīng)急預(yù)案
安全文明管理落實
材料采購計劃制定
材料技術(shù)和資料審批
材料采購管理
材料物流管理
材料到場驗收
材料到場驗收
編制文檔資料管理目錄
過程技術(shù)驗收文檔資料的編制
竣工驗收文檔資料的編制與審批
文檔資料存檔與移交
隱蔽工程施工與驗收
單體設(shè)備端接與安裝
系統(tǒng)設(shè)備安裝
單體系統(tǒng)調(diào)試
系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試
系統(tǒng)測試報告
系統(tǒng)試運行
系統(tǒng)初步驗收
系統(tǒng)最終驗收
設(shè)備使用說明書編制
物業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)
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主營業(yè)務(wù)：蘇州弱電工程、蘇州弱電安裝、蘇州弱電公司
